专栏作者COLUMNIST

汪小金的专栏

汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士,墨尔本皇家理工大学项目管理硕士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP?),PMI国际研究生最佳论文奖首位北美以外地区得主,国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者,著作有《理想的实现》、《汪博士解读PMP考试》、《把“水”搅活:项目管理打造优秀思维方式》等,曾在鲁布革水电工程从事项目管理10多年。

  • 《PMBOK指南》第6版重要术语译法探讨

    项目管理的全球标准《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)第6版英文版已于2017 年9月由(美国)项目管理协会(PMI)发布,中文版(ISBN: 978-1-62825-186-9)也已于2017年12 月由PMI在美国出版。这本权威项目管理标准, 自1996年首版以来,一直在引领全球项目管理的发展。它也对规范项目管理的英文基本术语发挥了重要作用。

    2018-04-26
  • 汪博士权威解读《PMBOK指南》第6版的四大主要变化

    (美国)项目管理协会(PMI)每次修订《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南),都是全球项目管理界的一件大事。《PMBOK指南》自从1996年首次出版以来,一直都在引领全球项目管理的发展。

    2017-10-19
  • 项目管理:从预测型到敏捷型

    面对复杂多变的外部环境,组织须及时调整、拥抱敏捷,把环境变化和竞争变化都看作机会,主动开展组织变革去适应甚至引领变化。

    2016-03-28
  • 项目团队四大关键特性

    随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。

    2015-06-09
  • 把事情当事情做——项目启动时的态度

    一个项目的周期可以分为三个阶段,即启动、实施、收尾。项目启动是项目走出的第一步。“良好的开端是成功的一半”,这句谚语同样适用于项目的启动。完善的准备工作加上饱满的工作热情,对于整个项目的进度和质量都具有极其重要的作用。在项目启动阶段,要想使项目的前期有完善的准备工作以及项目干系人都对项目有足够的信心和热情,关键还是一个态度问题,即要有一种“把事情当事情来做”的态度。

    2015-05-08
  • 风险,你考虑了吗?

    “如果某件事情可能出错,它就会出错。”这个著名的墨菲定律,在我们的大学生活中经常被验证。

    2015-04-21

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