专栏作者COLUMNIST

许江林的专栏

许江林老师,毕业于上海交通大学,先后就读环境工程和技术经济专业,获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务,带领了20多个大中型项目的顺利实施;中国首批PMP证书获得者,从2000年6月获得PMP证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业,其中大部分为全球500强企业;是《项目管理知识体系指南(第五版)》中文版四位翻译之一,是全书中文版统稿人。

  • PMO:谨慎评估销售商机,避免资源无谓浪费

    很多公司失败的原因是为了短期利益而对项目不加选择,导致公司失去核心竞争力。而成功的公司则按照发展战略选择项目,并通过实施项目逐步实现其战略目标。

    2020-04-21
  • 如何组建PMO专家委员会

    项目中的关键决策都需要动用专家判断的技术。PMO负责组建专家委员会,并根据专业领域,把这些专家分到不同的专家小组中。在项目各个关键评审点上,都需要专家参与并提供意见。对于出现问题的项目,也需要专家委员会对问题项目进行审查,并合力制定整改措施。专家委员会的成员可能来自组织内部的各个职能与运营部门,也可能来自组织外部。

    2019-01-18
  • 中年职场危机:要么出局,要么出众

    年龄不是坏事,积累了很多经验,能搞定团队、客户、领导,说不上游刃有余,但还是比较从容吧,就这么继续着。当然有些岗位可能确实存在你说的中年危机,比如长期写代码的人。其实,我倒也不这么认为,出版社的编辑也有中年人,甚至老年人,带着花镜看稿子的也有的是啊。

    2018-01-06
  • 从经典到敏捷:这些年我们用过的项目管理方法

    有一个群体叫ex-IBMer,人数众多,遍及全球。他们曾经光荣,现在仍在怀念光荣,并且在继续创造光荣。周全老师就是这个大军中的一员,他通过微信连载《我在IBM当工程师的那些事儿》,信马游缰地讲述着曾经发生的故事。

    2016-02-25
  • 优秀项目经理需要修炼5种技能

    PMI制定的项目经理能力发展框架即PMCDF,它是用来评价和发展项目管理者专业胜任力的指导标准。它从三个方面阐述项目经理的胜任力:知识、绩效和人格。我个人认为,前两个方面的胜任力比较容易通过培训和指导的方式来提高,而人格或者说软技能由于与个人的性格特质相关,而很难通过培训来提高。

    2015-11-16
  • 看板:敏捷方法的重要抓手

    敏捷象征着灵活便捷,敏捷方法抛弃了传统的以文档为驱动的、重量级的软件开发过程,它自身并不是一套成型的、具体的指导框架,而是对一类可以应对快速需求变化的、具备敏捷属性的软件开发方法的统称。放在敏捷名下的具体方法有:极限编程(XP)、 Scrum、精益开发、动态系统开发(DSDM)、自适应软件开发(ASD)、水晶球(Crystal)和特征驱动开发(FDD)等。

    2015-12-18

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