专栏作者COLUMNIST

杜中的专栏

  杜中,河海大学水文水资源专业工学博士,一级注册建造师、注册造价师、PMP、经济师(金融)、高级水利工程师。2010年以来致力于水利工程的规划设计、招投标、工程建设、工程验收、后评价等全生命周期管理,参与建筑工程施工管理。2013年专注于水务PPP项目管理,参与交易结构设计、合同谈判、风险识别等。作为政府方代表,对水务项目的政府方风险识别、风险分担等具有丰富的实战经验。

  • 提高PPP项目库入库数量与质量的建议

    PPP项目库是县级以上各级政府用以公开发布PPP项目的平台。PPP项目库中项目信息实现了政府信息的公开、透明,也利于社会资本的充分竞争,提高PPP项目的实施效率。本文分析如何提高PPP项目库入库数量和质量,仅涉及《政府和社会资本合作模式操作指南》中的项目识别阶段的PPP项目。

    2017-01-15
  • 水务PPP项目十大运营风险与对策(2.0版)

    在绩效考核合同条款中明确是否设置临时考核。如果设置临时考核,则需要明确单方面临时考核一般不作为绩效违约、惩罚情形处理,但可以约定以通知时间为起点,限时处理后仍不合格的,在原因归属清晰的情况下可以作为处罚条件。

    2017-01-15
  • PPP项目市场测试操作流程及要点

    PPP项目市场测试是在启动正式采购程序前,政府方用以检验项目的实施方案设想是否符合市场参与主体如潜在竞标人、金融机构的意愿,引起其兴趣,并借助各类市场参与主体的反馈,对PPP方案进行调整完善的一种工具。

    2017-01-15
  • 财金[2016]92号文与发改投资[2016]2231号文的对比分析

    2016年7月7日,国务院常务会议明确财政部和发改委在政府和社会资本合作事务中的职责分工。财政部主要负责公共服务领域,相继颁发财金〔2016〕90号、财金[2016]92号文件。发改委主要负责传统基础设施领域,相继颁发发改投资[2016]1744号、发改投资[2016]2231号文。本文对比分析两部文件的异同,以期更好地进行PPP实务操作。

    2016-11-25
  • 矩阵式组织结构下项目管理的几点体会

    把握这类问题一定要隔离自己的能力,要控制好钝化与锐化,总结为分步工作法。首先需要充分了解队员的能力现状,知道队员目前的水平在哪里。其次梳理相关工作流程,划分为几个步骤。

    2016-09-08
  • PPP项目原有职工安置原则与建议

    根据SPV的股权结构,合理分配职工比例。政府不能全甩手,因为移交的时候还面临再次转移的问题。事业编制(虽然2014年10月全部改制,但社会心理还是有差距)人员最好归政府,两种职工福利待遇可以采取厂内一样,厂外补差。

    2016-06-21

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