专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

  • 识别项目关键风险,有三条主线

    我们有了目标,去结合目标识别项目风险的时候,也要思考一个逻辑性问题。这个逻辑是说我们要顺着一条线逐步地去排查它。

    2020-09-17
  • 战略型PMO如何助力企业战略落地

    我们在企业中会看到各种各样的项目管理办公室,但是不管它具有什么样的职能和职责,它一定是由我们说的战略型、控制性、运作型、支持型、咨询型这五种基础定位中的一种或几种叠加之后所形成的。

    2020-04-18
  • 如何准确识别和分析战略项目的相关方

    那么从这个角度出发,如果我们想搞定这一类项目,第一件事就是能先搞定人,因为我们知道其实越复杂的项目,挑战越大的项目,其实在很大程度上搞定人是越困难的。但凡大家的劲能使到一起去,往往这个事都能成,很多项目其实成不了的原因,不是技术上的问题,很多时候是大家不能齐心合力

    2019-01-27
  • 组织级项目管理和单个的项目管理的区别是什么

    单个的项目管理更多的谈的是一个小的项目团队,如何去把项目的目标做好,其实很多的时候,更多的谈的是一种项目的执行力问题。但组织级的项目管理,它其实谈的是组织转型的问题。

    2018-12-22
  • 微权力的环境,大作为的领导

    长期在这种微权力的项目环境下锲而不舍地开展工作,如果方式得当,项目经理的个人领导力将会得到飞速提升,也能获得越来越多的关键相关方的信任和支持,从而成为企业转型和创新的中坚力量。

    2018-09-08
  • 项目经理跟全世界都有矛盾

    如果在项目团队中出现了孙悟空一样的人,我们就必须要识别出来谁能做猪八戒,谁能做沙僧,谁能做白龙马,并在他们之间建立平衡,让他们相互影响和牵制,这样项目团队才能受控。其实,项目经理就像唐僧样,最大的贡献是在检查目标的同时,确保项目团队的凝聚力、工作积极性和平衡性。

    2018-08-11

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