专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

  • 如何准确识别和分析战略项目的相关方

    那么从这个角度出发,如果我们想搞定这一类项目,第一件事就是能先搞定人,因为我们知道其实越复杂的项目,挑战越大的项目,其实在很大程度上搞定人是越困难的。但凡大家的劲能使到一起去,往往这个事都能成,很多项目其实成不了的原因,不是技术上的问题,很多时候是大家不能齐心合力

    2019-01-27
  • 组织级项目管理和单个的项目管理的区别是什么

    单个的项目管理更多的谈的是一个小的项目团队,如何去把项目的目标做好,其实很多的时候,更多的谈的是一种项目的执行力问题。但组织级的项目管理,它其实谈的是组织转型的问题。

    2018-12-22
  • 微权力的环境,大作为的领导

    长期在这种微权力的项目环境下锲而不舍地开展工作,如果方式得当,项目经理的个人领导力将会得到飞速提升,也能获得越来越多的关键相关方的信任和支持,从而成为企业转型和创新的中坚力量。

    2018-09-08
  • 项目经理跟全世界都有矛盾

    如果在项目团队中出现了孙悟空一样的人,我们就必须要识别出来谁能做猪八戒,谁能做沙僧,谁能做白龙马,并在他们之间建立平衡,让他们相互影响和牵制,这样项目团队才能受控。其实,项目经理就像唐僧样,最大的贡献是在检查目标的同时,确保项目团队的凝聚力、工作积极性和平衡性。

    2018-08-11
  • 只懂技术不懂业务的项目经理很难成为最优秀的项目经理

    当前,中国各行各业都在谈创新、谈转型,随之而来的是,与项目经理相关的岗位不断涌现,越来越多的项目经理有机会升职加薪,可以说,中国项目经理的黄金时代已经来临。但需要注意的是,当我们想要成为优秀的项目经理时,不能只懂技术。

    2018-03-16
  • 打造符合企业实际情况的项目集管理套路

    当我们永远把这个方法论叫做西方的方法论的时候,在自己的企业里是永远用不起来的,只有把它变成自己的方法论,像我的客户,比如顺风科技,就是顺风快递,他要造的方法论他把它叫做我们顺风自己的项目的方法论。

    2017-11-23

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