专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 职场打拼需要学点“拍马屁”的功夫

    在职场打拼多年的人多多少少会参加一些公司组织的培训,除了岗位技能培训,其他方面最多的培训就是各种通用管理培训,例如:时间管理、目标管理、沟通管理、高绩效团队与执行力、领导力……等等。笔者在企业工作十几年来,每年都要参加很多场这样的培训。刚开始的时候感觉很兴奋,但是慢慢发现,参加培训时很开心、很兴奋,也感觉到学到了不少知识,但是培训完了,该怎么干,还是怎么干。

    2020-04-02
  • 小公司如何管理项目

    小公司研发人员就那么十几个,日积月累几年下来在研的、维护的项目可能会有十几个,虽然业务比较单一,但是架不住产品型号繁多,各种事务真实剪不断、理还乱。

    2020-01-14
  • 做项目,不可不知的6个基本问题

    本文从项目的定义开始分析,梳理与项目相关的诸如组织、使命、愿景、战略基本概念,从项目的角度厘清这些概念的相关关系。关于什么工作可以当作项目来做提出了“三个有一定”的判断方法。

    2020-01-04
  • 按专家说的做了还是没有成功!真的“站着说话不腰疼”?

    可是,我们真按照专业人士说的做了,却发现并不是那么回事!实际情况与专业人士所说的有很大的差别,结果也完全不同。

    2019-09-05
  • 项目加人加钱就能干的快吗? ——成本与进度的微笑曲线

    干项目多快好省是一种美好的愿望,现实能否达成是多种因素的综合平衡的结果。产品更新换代的速度越来越快,进度往往成为项目的第一优先级的目标,但是加快进度并不是加钱、加人就能做到的,成本和进度受到微笑曲线的制约。

    2019-07-23
  • 公司作死的五个步骤

    就像人一样,每个公司都有弱点,不论它看起来多么卓越。不论公司已经取得了多大的成就,不论你在万里征程上已经走了多远,也不论积累多少财富,都摆脱不了衰落的命运。放大看待历史的长度,世界上没有强者恒强这样的铁律,每个公司都可能走向衰落,事实也正是如此。

    2019-05-28

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