专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 按专家说的做了还是没有成功!真的“站着说话不腰疼”?

    可是,我们真按照专业人士说的做了,却发现并不是那么回事!实际情况与专业人士所说的有很大的差别,结果也完全不同。

    2019-09-05
  • 项目加人加钱就能干的快吗? ——成本与进度的微笑曲线

    干项目多快好省是一种美好的愿望,现实能否达成是多种因素的综合平衡的结果。产品更新换代的速度越来越快,进度往往成为项目的第一优先级的目标,但是加快进度并不是加钱、加人就能做到的,成本和进度受到微笑曲线的制约。

    2019-07-23
  • 公司作死的五个步骤

    就像人一样,每个公司都有弱点,不论它看起来多么卓越。不论公司已经取得了多大的成就,不论你在万里征程上已经走了多远,也不论积累多少财富,都摆脱不了衰落的命运。放大看待历史的长度,世界上没有强者恒强这样的铁律,每个公司都可能走向衰落,事实也正是如此。

    2019-05-28
  • PMP考试中解决问题的万能公式

    在PMP®考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目,通常出题的方式是:项目经理遇到了某种困难,例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。

    2019-03-24
  • 项目经理管理项目时间的六个技巧

    要成为一个成功的项目经理,我们必须管理好自己的时间。专业的项目经理会确保他们的时间投入使富有成效,尽可能避免时间浪费。现在介绍六种必备的时间管理的技巧。

    2018-11-06
  • 你的项目为什么失败

    项目是一次性独特的事业,项目要解决的问题往往被规定了确定的时间,项目除了要完成大量创新性的工作,还要应对各种与人相关的政治关系。根据美国调查机构Standish Group的调查,一直以来完全成功的项目占比不足30%。未言胜先言败,本文带您了解一下项目的各种失(si)败(法),并归纳一下失败的原因。

    2018-11-04

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