专栏作者COLUMNIST

靳朝阳的专栏

  靳朝阳,PMO总监。MBA,PMP、PgMP、PfMP,PMI-ACP,PBA,高级工程师。ABB、施耐德、阿尔斯通、GE、艾默生等世界500强公司20年以上从业经历,10年以上大型海外EPC工程项目管理经验,精通(美国)项目管理协会(PMI)各种管理标准,熟悉全球知名企业的项目管理体系与最佳实践。PMI中国项目管理大会演讲嘉宾,中国国际工程咨询协会专家委员会专家,中国项目集/项目组合管理研究中心副主任,北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等单位的特约嘉宾/讲师。

  • 从技术到管理的进化路线图

    技术人员转型为管理者的首要难点在于,技术做久了,思维相对比较僵化,缺乏大局观念。

    2018-08-07
  • EPC海外工程项目风险及应对

    通过建立风险控制流程机制,培养全员风险管理思想,在保障项目目标的基础上,减少风险带来的消极影响,有效应对EPC海外工程项目风险。

    2017-09-02
  • 项目集管理:企业战略落地的关键

    快速多变的环境中,组织面临的不确定性和风险都在上升,项目集管理以战略和收益为导向,可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理,进而提高组织的执行力和可持续发展能力。

    2017-09-02

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