专栏作者COLUMNIST

胡晶晶的专栏

  胡晶晶,现在某500强企业从事项目和项目集管理工作。PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师,(美国)项目管理协会(PMI)会员、特约讲师,北京项目管理协会会员、特约讲师,《PMBOK指南》第5版、第6版审校委员。


  出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的趋势——商业颠覆、创新与执行》三本译作,在《项目管理评论》杂志上发表多篇译文。运营项目管理微信公众号“项目管理思考(PM_Insights)”,受到业界好评。

  • 胡晶晶:实践并推广项目管理,任重道远

    很荣幸再次接到《项目管理评论》杂志社的邀请,参与“铿锵玫瑰”的话题。上一期,在《选择项目管理事业,追求卓越人生》一文中,我详述了自己与项目管理结缘及相伴的八年时光。在这一年中,我们一起又有哪些新的故事呢?

    2018-03-09
  • 胡晶晶:选择项目管理事业 追求卓越人生

    项目管理行业上的每一个岗位都是一个中流砥柱,想要做好不容易。

    2018-01-08
  • 博采众长的视域进阶——《PMBOK?指南》第六版的先进与更新

    金秋九月,《PMBOK?指南》第六版在千呼万唤中问世。《PMBOK?指南》第六版带来更开阔的内容、辩证的维度、丰富的融合, 其对战略管理、商业论证、项目经理角色等议题的考量,紧跟业内新实践、新思想、新“时尚”。

    2018-01-08
  • 项目集管理(PgMP)初探

    作为项目经理,“使命必达(Firmly Committed)”是我们的行事准则,也是考评标准。项目经理的“使命”包括围绕可交付成果的范围、时间、成本、质量,各大知识领域的指标。近期,我对PMI的《项目集管理标准》的学习为我打开了一个新的维度,跳出“可交付成果”,关注项目集“收益”。无疑,这有利于我们成为对组织有更大贡献的项目(集)管理专业人士。

    2018-01-08
  • 如何将Prince2作为PMP认证的补充剂

    本周出差在里斯本进行对《PMBOM指南》第六版的翻译审较。就在出发的前一天,我刚刚完成了Prince2的认证考试。因此,这次差旅可谓背着甜蜜的思想负担。

    2018-01-08
  • 敏捷地应用敏捷

    如果你已经尝试使用敏捷方法,但是效果不佳,可能需要跳出圈外思考问题。虽然,敏捷方法可以解决项目中的很多问题,但是,它仍然需要项目经理敏锐的目光,以便在各种规则和原理中游刃有余,而不是反被束缚。我们一起来看看以下的三种情况。如果,灵活运用敏捷的规则,项目将会获得更大的收益。

    2018-01-08

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