专栏作者COLUMNIST

高国伟的专栏

  高国伟,阿里巴巴项目管理高级专家。2009年加入阿里巴巴,负责支付宝和阿里巴巴集团大规模网站集群的运维管理工作。2012年开始从事IDC、网络、服务器、操作系统等互联网基础设施领域相关的项目管理工作。曾经以项目经理身份负责几十个阿里云客户的基础设施交付项目、张北数据中心基地建设项目、阿里超大规模网络集群研发项目。


  目前就职菜鸟网络科技有限公司,负责菜鸟的软件研发工程效能及菜鸟重大项目的PMO工作,推动并联合组建了阿里项目管理共创小组(ALI-PMMCT),促进阿里集团在项目管理方面的持续优化。

  • 以史鉴项目

    都说:以铜为鉴正衣冠,以人为鉴知得失,以史为鉴知兴替。读史书当然要做总结,看自己是否真能知兴替,鉴往知来。当然,本篇和项目管理及PMO有关。

    2020-07-07
  • 项目经理把控力的来源

    在开始管项目的时候,会发现项目中的成员,都是有独立思想的个体,都有自己的尊严和工作惯性。不会轻易“服从”项目经理的安排。

    2020-06-16
  • 项目管理进阶——把握战略

    战略一词被用在各种组织和环境中,如企业、军队、国家层面都会有战略规划。在网上对“战略”的解读,五花百门,没有唯一的标准答案。在阿里,也是各个BU、大的部门都有战略。那么,到底什么是战略呢?

    2020-05-18
  • 人月神话:10个女人合作几个月能生出孩子?

    虽然加人手看上去能增加并发,加快进度,但新人加入,有学习、沟通协同成本。极端情况下,一拥而上会导致项目延期。

    2019-11-05
  • 项目经理要乐观和坚信

    项目经理的本职工作,就是把项目从混乱没条理的局面,梳理、管理到有条理,并最终实现目标,拿到收益。

    2019-04-03

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP证13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top