专栏作者COLUMNIST

李士宗的专栏

李士宗,高级审计师,美国伊利诺伊大学 芝加哥分校MBA,现任中国财政科学研究院PPP所所长助理,亚太财科咨询公司副总经理,协管中国财政学会PPP专委会秘书处工作。曾任中国宏泰产业市镇发展有限公司(6166.Hk)副总裁,国家发改委、财政部PPP专家库双库专家。早期在石家庄市物价局、工商局等部门工作,曾任正定县新安镇政府副镇长、石家庄市审计局党组成员 副局长、河北省财政厅监督检查局和PPP处 调研员、唐山市政府副秘书长和廊坊市政府副秘书长等职。写有《PPP项目成败的四个关键因素》《PPP项目成败的因素分析和工作建议》《逐条简评《PPP条例》(征求意见稿)、《栽好梧桐树,引来金凤凰》等文章,翻译(合译)《中英对照 PPP模式操作指南》。

片区开发 魅力何在?——建筑施工企业转型升级之路

2020年08月21日

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  一、把产值做大、规模做大、利润做大,把企业做强、资质信用升级,是建筑施工企业的本分和基本追求。


  二、过去,农村会盖房子的“把式”是很受尊敬的,当然现在也受尊敬,但是已经远不如前了;过去“盖房班”、“施工队”、“建筑公司”是相当挣钱的,当然现在也挣钱,但是已经不如从前了。为什么?因为市场变化,供过于求;因为技术进步、机械化提升;因为总体上该行业劳动简单、门槛低、技术含量与其它行业比还是底。即便101是你建的,如果仅仅是你“建’的,而不是你“设计”的,辣么您能够赢得的尊重仍然可能是“呵呵”。


  三、您还得经常面对白热化竞争带来的各种客观存在的“不合理’:被要求先垫资,被各种压价让利,被迫分包转包,被长期拖欠工程款,被穿各种小鞋,还主动敬酒陪笑脸~~


  四、您的上游有规划、设计、房地产开发商,下游有综合管理、运营商,为什么不向上下游拓展、拉长产业链呢?当然可能有主观、客观各种原因,谁不愿意发展壮大呢!所以如果有可能,我仍然建议:


  五、向已经转型和正在转型升级的一些“中“字头建筑央企学习,向已经转型和正在转型升级的原房地产和建筑类上市公司学习,向上游进军、向下游进军。最上游有城市规划业务、土地相关业务,下游有综合开发、管理和运营业务,包括各类产业开发和运营服务业务,当然还可以有您曾经的甲方干的房地产业务……这,就是”片区综合开发“业务。

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