专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

敏捷系列一——敏捷是什么?

2020年08月26日

A+A-

  一、敏捷是什么?


  敏捷越来越火,尤其在IT行业,相信大部分公司或多或少都涉入了一些敏捷相关的东西。那么,敏捷到底是什么呢?


  2001年,软件领域的17位领军人物一起成立了一个无政府组织,推出了敏捷宣言,共同去讨论如何有效地进行软件开发,探寻更好地去解决问题的办法,这时候,就推出了敏捷的核心价值观和原则的东西。敏捷的核心价值观更多地体现了个体和交互、可工作的软件、客户协作和对变化的响应。也就是说在接下来的软件开发过程中,都要遵循它,把它当作一个宗旨或核心理念去执行。相对来讲,核心价值观比较宽泛,而且落地的时候稍微欠缺一些实用性,于是,就在这个基础上推出了十二个原则。可以这么理解,把敏捷想象成一个洋葱圈,内圈是核心价值观,中圈是敏捷的十二个原则,外圈就是敏捷具体实施过程中的一些实践,比如Scrum、极限编程XP、看板、精益Lean等等。


QQ截图20200826145641.jpg


  很多公司在做敏捷,但是我们看到的是敏捷的一些实践,是不是做了敏捷的一些实践就是敏捷呢?这不一定,需要看看敏捷的核心价值观和原则是什么,是不是遵守了敏捷的核心价值观和原则。


  在运用中,更多的是理解内圈和中圈的核心价值观和原则,在内圈价值观和中圈原则的基础上,去实践敏捷的一些实践,而不是直接从外圈开始。像剥洋葱一样,如果从外圈直接剥的话,越往里剥越会流泪,因为从外圈到内圈的过程中,并没有真正明白敏捷核心的东西是什么,有可能就会遇到各种各样的问题。


  敏捷实际上就是在内圈和中圈的基础上,去实践外圈一系列各种各样的实践。先理解内圈的价值观和中圈的原则;再向上延伸,去做外围的敏捷实践,从理解敏捷到做敏捷,从Do agile到Be agile。


  二、敏捷和传统项目管理的区别和联系


  敏捷项目管理和传统项目管理有什么区别和联系呢?要从过程的概念说起,在传统的项目管理中,要先做计划,在执行的过程中,需要和计划吻合,如果有偏移,可能需要做纠偏操作或者变更,更多地是一种控制和命令的过程,通过这种方式引导项目前进,这是一种预定义的过程。


  在敏捷中,主要通过小步迭代、增量开发的方式进行,在相应的基础上,做一些基础的调整,做一些改进,不断地去做一些学习性或实验性的过程。开始并不做详细而全面的计划,有更多的灵活度和空间,团队在执行的过程中可以做一些小步的实验,也就是实验性的改进或实验性的成长。


  敏捷的过程和传统的过程是两种偏向极端的方式,一种偏向预定义过程,用在传统项目管理中,一种偏实验性过程,用在敏捷项目管理中。在实际的工作环境中,我们面对的可能不是两种极端的现象,可能需要对两者进行融合,在预定义的过程中融入实验性的东西,在实验性的过程中融入预定义的东西,当然,需要在实践的过程中,多思考多探索多实践,总结适合特定项目的项目管理方法。


  三、什么样的项目适合敏捷?


  从技术和需求两个维度对项目或问题的复杂程度进行分析,可以得出下面几种情况:


QQ截图20200826145938.jpg


  简单问题:技术和业务需求都比较简单,这种情况比较极端,一般这种情况也比较少,只需要简单处理就可以了。


  混沌问题:技术和业务都具有极高的不确定性,这也是另一个极端,这种问题一般很难处理,任何方法都很难在这种问题上有效。前期可以通过渐进明细的方法,等问题逐渐清晰一些了再判断具体的问题所在区域。


  繁杂问题:技术和业务的不确定性都不是很高,过程复杂才使问题复杂,问题本身并不复杂,只需要将过程简化问题自然就简化了,过程的简化通过传统项目管理方法或者敏捷项目管理方法都适用,依据项目的实际管理方法,只需要将过程简化就可以了。


  复杂问题:问题本身复杂,业务和技术都有一定的不确定性。通过将业务从不确定到确定的简化,将技术从不确定到确定的简化,可以用敏捷的方式逐个维度进行。


  对不同类型问题的分析,可以给出我们这样的启示:首先,需要针对具体问题识别正确的所在区域;其次,根据识别的区域选择适当的应对方法。以上对问题的分类基本涵盖了项目中可能遇到的各种情况,如果项目的问题区域识别出来了,那问题的解决方案自然就有了,按照给出的指导方法去实践就能解决问题。

标签:
版权声明

本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP证13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top