专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

项目风险管理别光盯着威胁,更要关注机会

2020年11月08日

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  当我们识别风险的时候,还不能只看不好的,只看到威胁,还要看好的,要关注机会,这点也非常重要。


  中国有一句古话,“一俊遮百丑”,打个比方,你在项目中规避了一大堆的风险,最后可能别人不知道,最后在项目上可能会经常造成比较尴尬的一个现象。就是往往救火更容易受到认可,反而规避了风险,人家一看觉得是运气好,好像什么也没干,就是凭着运气好把项目做成功了,这时候并不一定能获得大家的钦佩。所以有的时候提前规避了很多风险,大家不一定知道,没有功劳。反而救了很多的火,显得很有功劳。从这点上来说,可能就会造成大家更愿意救火,而不愿意去提前规避风险。


  但是从项目管理的角度来说,我们肯定是不支持这样一种想法的。从项目管理的角度来说,我们当然希望最好把所有不该犯的错误都规避掉,最好让大家在不知不觉中就达到了这个项目成功的顶峰。如果要想做到这一点的话,必然要提前做很多的推演、预测,规避很多的问题,要下很多的功夫,这些就是我们说的风险管理。


  那如果我们既想做到,让项目能够相对比较平稳的更容易的去实现项目的目标,但同时我们又想获得别人的认可的话,怎么办?这时候我们就要去关注项目中的机会。


  但我们说机会也有不确定性。按照风险管理的角度,风险有两类:一类叫威胁,一类叫机会。在项目中如果我们把原来在项目中并不一定能够产生增值的这些事,我们把它促成,在项目中产生了很多额外的收益,额外的亮点。这个时候我们既是做到了项目的风险管理,把风险管好了,同时又让别人看到了亮点和结果,这样的话更容易出成绩。


  以上是我们谈到的关于项目风险的识别。第二部分风险的识别就分享完了,接下来分享第三部份风险的分析。


  前面在第二部分谈到我们识别出了很多的风险,那我们识别出来这些风险之后,我们还要对它们进行认真的分析,怎么去分析?通常当我们在去分析项目风险的时候,我们一定要把这个项目风险的来龙去脉讲清楚。通常我们描述风险的时候,这件事叫风险描述。描述风险的时候,我们一般会用三段论的方式,就是我们所说的风险的原因、事件和结果。

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