专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

项目管理中怎么去找四两拨千斤的点?

2020年12月23日

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  某学员问:项目管理中怎么去找四两拨千斤的点?


  肖杨老师答:


  这个问题问得很好,但同时这也是一个很难的事情。因为很多时候四两拨千斤的点,就是我们说项目管理中28原则中“2”的部分,在项目管理中,我们怎么去找这个点呢。


  大家知道这个项目管理的基本逻辑是,首先我们要先去准确地定义我们项目的目标;然后根据项目的目标准确地去梳理关键路径;然后在关键路径上,我们要找到上面不确定性最强或者是说一旦出了问题对整个的目标影响最大的那个点。通常我们认为这个点就是我们认为项目管理中最需要管控的点。


  所以简单地讲,项目管理中最需要管控的点应该是说准确地定义了目标,准确地定义了关键的路径,然后准确地定义关键路径中不确定性最强,或者是说一旦出问题对目标影响最大的点,这些点就是项目管理中最重要的一些管控点。通常我们项目的风险管理也一定要重点地去看这些点上的风险的大小。

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