杂志MAGAZINE
  • 1970-01-01(第期)总第期

    把握好商业分析的“势”和“节”

    《孙子兵法》指出:“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如扩弩,节如发机。” “势”和“节”也是企业商业分析的两大关键参数,要启动正确的项目,不仅要把握好事物发展的大趋势,做到顺势而为,而且要把握好恰当的启动时机,做到一击而中。

  • 1970-01-01(第期)总第期

    把时间变成最有价值的资产

    在很多情况下,简洁是因,敏捷是果。减少浪费、实现敏捷项目管理的有效途径也在于简洁。大而不当的理想、兼顾众人情绪的流程、刻意镀金的需求、积极怠工的辛苦等都是造成时间浪费的原因。这些以目标和行动的复杂性来掩饰智慧贫乏的做法只能使我们有限的时间变成负债而不是资产。

  • 1970-01-01(第期)总第期

    项目管理创新:形成企业的价值优势

    项目的一个重要特征在于独特性。换句话说,每一个项目都包含了创新的成分,而每一种创新要想可控也都需要以项目的方式来管理。

  • 1970-01-01(第期)总第期

    项目成功需要合适的生态环境

    企业的经营方式和管理理念需要适应时代的变化。互联网技术和社会保障体系等的发展给企业带来了若干颠覆性的冲击,如果我们不能感知到这些冲击并采取相应的策略,将会错失企业发展机会甚至丧失生存能力。

  • 1970-01-01(第期)总第期

    借局布势 力小势大

    企业盈利主要是依靠盈利模式而不是靠员工的辛苦劳动,也不是靠精细化的管理。管理的价值在于如何提高效率和控制风险来实现企业的盈利模式。盈利模式和管理是保障企业健康成长相互依存的两个要素。

  • 1970-01-01(第期)总第期

    打造众创的项目管理智慧平台

    我们生活在一个充满创新、改革的年代,生活在一个充满合作、竞争的年代。创新、改革是通过一个个项目实现的,合作、竞争的对象也常常是通过一个个项目的形式而呈现的。我们影响着项目,我们也受各种项目的影响,我们都是某些项目的利益相关方。不仅高速铁路、北斗卫星、南水北调这些巨型项目会影响千千万万人,在互联网和大数据时代,一些小小的项目也会使千千万万人受到影响。“一带一路”战略和“亚投行”的成立会带来无数的项目机会,“大众创业、万众创新”和“互联网+”也会带来无数的项目机会。“

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