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战略一致性:项目集的生死线

2017年04月18日作者:姜胜来源:

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  根据美国项目管理协会(PMI)对项目集的定义,项目集对一组相关联的项目进行协调管理以获取更大收益。具体怎么做才能获取更大收益呢?我们首先需要做好项目集战略一致性。项目集战略一致性是项目集的生死线,是项目集所有工作的价值基础,项目集所有的内外协调和管理工作都要围绕战略一致性展开。


战略一致性是前提


  企业经营管理工作中,最核心的是战略,战略是实现股东或重要利益相关方价值回报的方向和途径。战略成功的判定标准通常有两个维度:制定正确和执行正确。这两个维度都很重要,缺一不可。但是,这两个维度需要管理者投入的精力和资源却有很大差异。只要管理者对所在行业熟悉,明白战略制定的基本过程,基本能做到“制定正确”。相比之下,要掌握战略执行的有效方法,做到“执行正确”,则十分困难,这几乎是所有企业高层管理者都会头痛的问题。


  “执行正确”的核心前提是战略一致性。战略一致性就是战略在层层分解之后,都要与总体战略保持一致,而不是与总体战略冲突、相反,或者不相干。没有一致性,就不可能有“执行正确”。不一致性的内容越多,一致性就越差,企业的经营效率就越低。因此,企业管理者要想提升执行力,必须先解决一致性问题。


  战略地图和平衡计分卡是较为典型的战略执行工具,以图1为例,笔者阐述战略一致性的具体表现。


  (1)因果一致性。左侧的战略地图从下至上描述了从无形资产到财务结果的因果关系,即要得到什么结果,需要采取什么行动;完成什么行动,就会产生什么结果。


  1衡量一致性。中间的平衡计分卡描述了要实现的过程指标和结果指标,如何衡量,如何判断,如何管理,过程与结果需要统一考量。


  2行动一致性。右侧的行动计划则更加明确地指出了拟采取的具体行动,以及这些行动大致的前后时间顺序和逻辑关系。


  3资源一致性。行动计划中最右侧的预算不仅显示出每项行动所需的资金数额,也显示出相互间的分配比例和大致的投放顺序,这种比例和顺序就是一种一致性。


  由此可见,战略一致性并不是简单的一个词或一句话,它是立体的、多层面的隐性结构,是依靠时间和空间来展现的逻辑关系。只有实现整体的一致性才会有最大价值,这离不开可靠的框架结构,而战略地图与平衡计分卡相结合就形成了这样的结构……


  (本文由项目管理者联盟协助约稿)

  (更多精彩内容见《项目管理评论》纸质版)


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