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外刊精要

2019年12月28日作者:左剑来源:《项目管理评论》

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1.International Journal of Project Management, Volume 37, Issue 7, Page 871-940 (October 2019)


  贝克(Baker)等人指出,项目导向型组织面临着技能短缺、竞争力和绩效降低的风险,利用女性的才能可以提高组织竞争力。作者预测女性在管理层对组织绩效的影响在项目导向型组织中将比在非项目导向型组织中更大。项目导向型组织需要考虑如何提高其创新能力并解决性别不平衡问题,以利用性别多样性带来的收益来实现组织目标。


  林某等人探讨了如何通过设计项目控制模式来改善不同类型不确定性下的知识整合。不确定性是选择项目控制模式的前提,它会造成项目控制(行为、结果、家族和自我)与知识整合之间的不同关系。研究结果表明,行为控制在与计算复杂性相关的不确定性下可提高知识集成效率,自我控制在与项目新颖性相关的不确定性下可提高知识集成效率,家族控制在与用户需求不确定性相关的不确定性下可提高知识集成的灵活性,结果控制可增强与技术复杂性相关的不确定性下的知识集成范围。这些发现可以被集成到项目控制选择模型中。


  兹维卡埃拉(Zwikaela)等人强调了在项目前端(project front end)确定项目目标收益的过程中获得有效组织支持的重要性。组织支持被视为项目成功的关键因素之一。研究结果表明,开发和实施用于设置项目目标收益的正式组织框架是高层管理人员可以提供的最有效的支持。


2.Project Management Journal, Volume 50, Issue 5 (October 2019)

  洛赫(Loch)等人指出,对于探索性项目,管理人员认识到在方法上要具灵活性,监理人员却不愿在制定项目目标时提供灵活性。实际上,当项目变得更加不确定时,监理人员会加强控制而不是放松控制。


  戈麦斯(Gomes)等人强调,探索性项目的经理可能会长期面临不同层次(如项目、项目组合、组织和网络)的不确定性。尽管文献为如何处理不确定性提供了一些指导(主要是在项目级别上),但仍需要更多的经验基础和理论上的系统方法来管理不确定性。该研究在两家公司中采用了多案例方法,对六个探索性项目进行了调查,明确了不确定性的新类别(原始、结构和基本),以及如何管理这些不确定性。


  科克( K o c k ) 等人指出, 项目组合方法考虑了各种并发项目的并行相互依赖性(concurrent project interdependencies),但通常忽略了时间维度的相互依赖性(lo n g i t u d i n a l interdependencies),而这对于探索性项目做出战略选择很重要。


3.PM World Journal, Volume VIII, Issue IX (October 2019)


  皮罗齐(Pirozzi)研究了相关方及其在项目中的重要性。“相关方”这个词的起源和历史有助于理解这个角色的复杂性,其中包括几个关键概念,如兴趣、支持、参与、组织行为、影响、价值、道德和风险。本文还展示了既是项目的执行者又是受益者的相关方的中心地位。


  奥诺索申(Onososen)等人指出,发达经济体正在转向更具可持续性的建筑方法。作者的研究表明,避免与绿色建筑相关的风险和成本增加是实施绿色建筑的主要障碍,认识不足、绿色产品不足、缺乏政府支持及缺乏绿色建筑工具也被确定为障碍。


  丹吉(Dangi)探讨了未来智能合约是否及为什么会取代传统合约系统的问题,解释了作为智能合约基础的区块链技术的工作原理,并解释了它们与项目、项目集和项目组合的关系。

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