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成为引领项目管理趋势发展的重要力量

2020年02月11日作者:丁荣贵来源:

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   智者善谋,不如当时。《三国演义》不只是说了刘关张的义气、吕布的勇猛、曹操的狡诈和诸葛亮的智谋,它实际上是用大量的案例证明了书中的开篇词:“话说天下大势,分久必合,合久必分。”《三国演义》中诸葛亮是智谋、勤勉、忠诚的化身,但即便如此,蜀国也成为三国中最早灭亡的国家。清人赵藩在武侯祠的对联中说:“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”,间接地说明了这个道理。


  顺势而为是很多企业成功的重要原因。能够顺势而为的企业是聪明的企业,但这种聪明却很难保证其能够长期发展,很难保证其成为长寿公司。其原因在于顺势而为从另一个角度上看就是只占“势”的便宜而没有对“势”做出贡献,这种单向获取价值的思想很难做到可持续发展。人们常说“站到风口上的猪也能够飞起来”,但风口一过,这些 “聪明或幸运的猪”就会被摔死。


  只善借取势之力而不能为势做贡献的企业不能称为好企业。企业不仅要利用趋势的力量,还需要成为推动趋势发展的力量。对于中国这样一个拥有世界最大量项目的发展中国家而言,更应该有这种责任和担当。在过去的20年,不但我国的经济取得巨大进步、科技创新实力快速增强,项目管理也在飞速发展。项目管理与国家和社会的发展趋势同行,无论是建造师的数量,还是获得PMI 或IPMA等项目管理专业认证的人员数量都是突飞猛进。如果说这20年我们在现代项目管理领域的发展是以顺应时代趋势、以学习吸收国外项目管理理念/标准/方法/工具为主的话,那么今后的20年则有责任成为国际上促进项目管理趋势发展的重要推动力量。


  几十年来,我们积累了大量的项目管理案例,应该对这些案例进行整理以提炼出结构化、共性化的理论、方法和工具为国际分享,这是中国对世界的贡献。我们不仅要在国际项目管理舞台上发声,更需要将这些中国声音变成国际的声音。我们不仅要创造具有中国特色的项目管理,也要为国际的项目管理发展做出贡献。没有前者,后者就是无源之水;没有后者,前者也就失去了可持续发展的环境。


  我们要做的不是“在国际上推行中国标准”,而是要建立和完善国际标准。不顾中国特色、盲目跟随西方的项目管理是教条的,也必然是难以取得理想成效的,但过于强调中国特色而不能将项目管理中共性的本质提炼出来,不仅反映了某种程度上的不自信,也难以担负起时代赋予我们的使命。在若干领域,中国的项目管理已经走在世界的前列,特别是一些特大型基础设施建设项目、跨文化协作项目、智能商业项目、扶贫项目、5G项目和区域开发项目等,中国已进入项目管理的“无人区”。我们有能力也有责任为世界贡献相应的项目管理理论和实践案例。


  从鲁布革项目,我们感受到现代项目管理的力量;从PMI和IPMA等认证体系的引进,我们拥有了几十万名专业的项目管理人才。量变引起质变,经过大量项目管理的实践,我们已经站到了这种变革趋势的拐点。从项目管理理论和实践的追随者、同行者到项目管理趋势发展的推动者和引领者,是中国项目管理人的责任,也是国家和社会发展的要求。

 

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