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外刊精要

2020年02月11日作者:左剑/编译来源:

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1.International Journal of Project Management,Volume 37, Issue 8, Page 941-1034 (November2019)


  安德烈亚斯·德雷克斯勒(Andreas Drechsler) 等人为全球分布式软件开发(Globally Distributed Software Development,GDSD)项目的管理设计了一个过程模型。该模型具有更广泛的适用性,还可用于GDSD项目回顾,以确定需要改进的方面。


  卡哈迪·莫麦尼(Khadijeh Momeni)等人指出,项目营销和销售是解决方案交付项目前端的关键活动。有效的销售是项目导向型公司成功交付解决方案的先决条件,但目前我们对销售实践的要求知之甚少,特别是当公司将服务集成到解决方案产品中时。该研究的目的是探讨如何将服务整合至解决方案销售中,并确定项目导向型公司服务相关销售的需求和实践。研究结果建议使用业务级集成实践来促进项目级销售和服务的集成。研究结果也显示了合作导向实践在人际和团体合作项目中的重要性。研究结果强调了整合型人员在项目前端管理协作和信息流方面的作用。


  马修·麦克拉伦(Matthew McLaren)等人强调,近年来,人们越来越关注项目管理理论如何为灾害应对和灾后重建项目提供信息。通过实证研究,作者得出结论,虽然团队“快速信任”(Swift Trust)理论可以为跨国灾难项目管理团队中的信任形成提供帮助,但它可能需要进行调整,以更准确地模拟灾难项目管理环境中的信任形成。


2.Project Management Journal, Volume 50, Issue 6 (December 2019)


     约翰·尼南(Johan Ninan)等人通过对印度大型项目的案例研究,讨论了项目如何通过战略来管理外部相关方,这些策略包括说服、代表、给予和获取、为相关方分配额外的工作及灵活性管理。


  张震(音译)强调,新产品开发协作是新产品成功的重要触发因素。奖励制度是管理新产品开发合作的有效工具,然而,目前对于什么样的奖励可用于新产品开发合作仍然不清晰。该研究探讨了报酬依赖与非财务激励对新产品开发合作的影响,以及团队规模对激励机制与新产品开发合作之间关系的调节作用。


  詹姆斯·亚历山大(James Alexander)等人指出,运营和项目通常被视为两个概念。一般的项目生命周期(概念、可行性、设计、执行和结束)证明了运营与项目的分离,其中忽略了对运营阶段的考虑。该研究认为,这一遗漏使得通用项目生命周期不适合作为管理(和研究)长期公共基础设施项目的参考框架,尤其是PPP项目。


  理查德·斯佩里(Richard C. Sperry)等人指出,现有的项目相关方管理的方法论主要是静态的和内部集中的,难以管理外部相关方。该研究开发了一种新的决策支持方法,基于模糊认知地图(Fuzzy Cognitive Map,FCM)模型,利用相关方的公开评论来预测项目对他们的影响,并使相关方利益和项目目标之间的冲突透明化。


3.PM World Journal, Volume VIII, Issue XI (December 2019)

 


  乌佐马(Uzoma)探讨了薪酬管理对尼日利亚东南部四家酿酒公司绩效的影响。结果显示,认可/表扬奖励、薪酬/奖金奖励、工作环境、培训和发展与员工绩效显著正相关,薪酬管理对员工绩效有着积极的影响。


  皮耶罗·安蒂科纳(Piero G. Anticona)指出,商业智能(Business Intelligence,BI)仪表盘是一个转换信息并显示关键绩效指标和度量标准以评估组织绩效的工具。此外,它是一个强大的应用程序,可以用大数据详细说明仪表盘。对于向项目经理、项目总监和执行经理提交的主要报告更有用。


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