项目管理知识标准体系

2021年12月26日作者: 欧欧爸 公众号:项目管理大老王

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  在一个点上做的越久,就莫名的越来越喜欢其中的那些枯燥的理论。就像初中的时候学的政治书,当时觉得枯燥无味,毫无兴趣,但是随着年龄的增长,越发的对其中的内容感兴趣,读懂一句话都会让自己欣喜万分。


  接触 PMI 项目管理知识体系之后,更加感叹美国的标准化体系之强,从 1969 年 PMI 成立,到 1996 年 PMBOK 指南问世,将近 30 年的时间将做成事的基本逻辑体系化的梳理为 5 大过程,10 大领域,49 个过程组,同时提供了 132 个被良好实践的工具,每每遇到问题,总能从其中发现解决问题的关键点,有时候一个词就可以点醒迷途中的自己。


  项目管理还在不断发展,标准化体系也在不断与时俱进,趁着周末,我也重新学习,梳理了 PMI 的项目管理知识体系,标准的重点在于辅助我们构建体系化的思维,而非完全场景化的解决我们遇到的所有问题,所以建议大家可以以标准为发现问题及潜在问题的抓手,结合单点问题的深度剖析,来体系化的解决问题。


  项目管理的标准分为基础标准,实践标准与框架,标准分册和实践指南四类,其中基础标准是所有标准的基石,同时基于行业特性延伸出标准分册,基于项目管理体系关键点延伸出实践标准, 由于标准不是一蹴而就的,需要经过一个实践和一致化的过程,实践指南就是其中的过程量,通过最佳实践集合整理为体系化的实践指南,经过严格的完全统一标准开发流程,实践指南有可能发展为标准。


基础标准


  基础标准是项目管理知识的基石,涵盖四个领域:项目、项目集、项目组合以及组织级项目管理。它也是各 PMI 实践标准和不同行业分册的基础。


  《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第 6 版)》


  A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition


  全球项目管理知识领域标杆著作,是事实上的全球标准。第 6 版首次纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的内容。同时格外重视项目管理中的战略与业务知识,以及项目经理角色和能力提升。


  《项目集管理标准(第 4 版)》


  The Standard for Program Management - Fourth Edition


  该标准为寻求实现成熟的项目集管理实践的个人和组织提供公认的良好实践指导。


  《项目组合管理标准(第 4 版)》


  The Standard for Portfolio Management - Fourth Edition


  该标准是项目组合经理、项目和项目集经理们的重要参考,为实践者提供了制定合理战略决策,保证组织持续发展所需的基础知识和最佳实践。


  《组织级项目管理成熟度模型(OPM3®)(第 3 版)》


  Organizational Project Management Maturity Model(OPM3®) - Third Edition


  该标准为实践者提供了组织级项目管理研究、自查和评估的基准,使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策,从而提高组织成功实施项目的能力。


  《组织级项目管理标准》


  The Standard for Organizational Project Management


  该标准为组织级项目管理实践者提供了一个框架,更好地在项目、项目集和项目组合管理实践中与组织战略目标保持一致。


  《PMI 商业分析指南》


  The PMI Guide to Business Analysis


  近年来,商业分析已经成为一项至关重要的领导能力。《PMI 商业分析指南》将更好地指导您进行商业分析实践。


  《项目组合、项目集、项目风险管理标准》(暂无中文版)


  The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects


  该标准侧重于风险管理,内容涵盖:核心原则、基本要素以及生命周期。


实践标准与框架


  实践标准是对《PMBOK®指南》及其他基础标准中确定的工具、技术或流程的描述。


  《项目风险管理实践标准》


  Practice Standard for Project Risk Management


  项目风险管理可以帮助组织最大程度地减少风险和威胁对项目的负面影响,并最大限度地提高机会的正面影响。


  《挣值管理实践标准(第 2 版)》


  Practices Standard for Earned Value Management - Second Edition(目前第 1 版有中文版)


  挣值管理(EVM)可以帮助您清晰客观地了解项目的现状,对项目未来发展方向进行预测,并利用偏差,指数和预测数据进行有效项目管理,以及加强项目计划和控制环节改善项目费用和进度绩效管理。


  《项目配置管理实践标准》(暂无中文版)


  Practice Standard for Project Configuration Management


  项目配置管理(PCM)是项目管理实践者可以在项目生命周期中用来管理项目过程、活动、工具和方法的汇总。


  《工作分解结构(WBS)实施标准(第 3 版)》


  Practice Standard for Work Breakdown Structures - Third Edition(目前第 2 版有中文版)


  工作分解结构(WBS)是项目规划的重要工具,它以可交付成果为导向,将项目范围分解成最小的更易于管理的组成部分,以帮助实践者跨规程和项目生命周期跟踪项目。


  《进度管理实践标准(第 3 版)》(目前第 2 版有中文版)


  The Practice Standard for Scheduling - Third Edition


  有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。《进度管理实践标准》对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指导和可操作的客观度量过程。


  《项目估算实践标准》


  Practice Standard for Project Estimating


  有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目相关方提供了高效项目估算的原则和有效的良好实践模型。


  《项目经理能力发展框架(第 3 版)》(目前第 2 版有中文版)


  Project Manager Competency Development Framework - Third Edition


  该框架标准为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度和影响项目经理绩效的关键能力元素。


实践指南


  实践指南为 PMI 标准的应用提供辅助信息及指导。经过严格的完全统一标准开发流程,实践指南还有可能发展为标准。


  《项目复杂性管理实践指南》


  Navigating Complexity: A Practice Guide


  本实践指南扩展了《PMBOK®指南》和其他 PMI 基础标准中提到的原理,工具和技术,为项目管理实践者提供了成功管理复杂性,达成组织目标的方法。


  《组织变革管理实践指南》


  Managing Change in Organizations: A Practice Guide


  本指南深入介绍了我们的基础标准中讨论到的变更管理流程。负责组织发展和人才资源管理以及项目组合、项目集和项目管理这两个领域的实践者都能从中获益,帮助组织适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势。


  《组织级项目管理实践指南》


  Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide


  本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为一流的组织。


  《需求管理实践指南》


  Requirement management : A Practice Guide


  本指南就需求开发和管理的任务及技术为实践者提供了清晰的指导,帮助项目管理实践者在需求开发和需求管理方面更为优胜。《需求管理实践指南》是《PMBOK®指南》和《商业分析实践指南》之间的桥梁。


  《项目组合、项目集和项目治理实践指南》


  Governance of Portfolios, Programs, and Projects:A Practice Guide


  该实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现,同时建立决策的透明度和可信度,并澄清角色和职责,对组织和实践者就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供了指导。


  《商业分析实践指南》


  Business Analysis For Practitioners: A Practice Guide


  该实践指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。它将帮助实践者更好地满足客户期望并提供可提高业务价值的解决方案。


  《敏捷实践指南》


  Agile Practice Guide


  本指南是 PMI 与敏捷联盟合作开发的成果。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。


  《收益实现指南》(暂无中文版)


  Benefits Realization Management


  本指南将帮助实践者更好地与组织战略保持一致,交付更成功的成果。


PMI 标准分册


  标准分册是在基础标准之上针对特定项目类型或行业进行的扩展及深度信息提供。


  《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第 5 版)——软件分册》


  Software Extension to the PMBOK® Guide - Fifth Edition


  PMI 和 IEEE 计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南,第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起,使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点,以及方法、工具和技术的最佳实践。


  《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)建设工程分册》


  Construction Extension to the PMBOK® Guide


  《建设工程分册》中的知识领域在《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》的基础上增加建设项目特有的知识领域——“项目健康、安全、安保和环境管理”“项目财务管理”。旨在提高建设项目的管理效率和效果,其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。


  《项目管理知识体系指南:政府分册》(第 3 版)


  Government Extension to the PMBOK ® Guide - Third Edition


  该标准是《项目管理知识体系指南》的第一本行业特别扩充,介绍了在公共部门的独特环境下项目运作过程的原理和特点,以及管理方法。

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