IPMA项目经理能力基准(ICB)

2014年06月04日作者:白思俊项目管理评论网

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       国际项目管理专业资质标准(IMPA Competence Baseline,简称ICB),即是用以对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会(IPMA)针对项目管理人员专业水平的不同,将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级和D级,每个等级分别授予不同的头衔和证书。


  为了对国际项目管理人员的专业资质进行综合评估, IPMA所用的规范性评估标准就是ICB。 IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。


  由于各国项目管理发展情况不同,各有各的特点,因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准(National Competence Baseline,简称NCB),这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。


  ICB的具体内容


  ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项:


  1. 基本项目管理:


  1)项目和项目管理。 2)项目管理实施。 3)项目化管理。 4)系统方法整合。 5)项目范畴。 6)项目阶段和生命周期。 7)项目发展和评估。 8)项目目标和战略。 9)项目成功和失败标准。 10)项目启动。 11)项目结束。


  2. 方法和技术:


  12)项目结构。 13)内容和范围。 14)时间表。 15)资源。 16)项目成本和财务。 17)配置和调整。 18)项目风险。 19)绩效度量。 20)项目控制。 21)信息、文件和报告。


  3. 组织能力:


  22)项目组织。 27)采购、合同。 30)标准和规章。 31)问题处理。 32)谈判、会议。 33)永久组织。 34)业务流程。 35)个人发展。 36)组织学习。


  4. 社会能力:


  23)团队合作。 24)领导力。 25)沟通。 26)冲突和危机。


  5. 一般管理:


  28)项目质量管理。 29)项目信息系统。 37)变革管理。 38)营销和产品管理。 39)系统管理。 40)安全、健康与环境。 41)法律事务。 42)金融和会计。


  6. 个人态度:


  43)沟通能力。 44)动机(主动、积极、热情)。 45)关联能力(开放度)。 46)价值升值能力。 47)说服能力(解决冲突、论辩文化、公正性)。 48)解决问题能力(全面思考)。 49)忠诚度(团结合作、乐于助人)。 50)领导力。


  7. 一般印象:


  51)逻辑。 52)思维的结构性。 53)无错。 54)清晰。 55)常识。 56)透明度。 57)简要。 58)中庸。 59)经验视野。 60)技巧。


  每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。

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  ICB的起源


  1965年,国际项目管理学会在瑞士成立,该组织最初的名称为INTERNET(1994年更名为IPMA),是国际上成立最早的项目管理专业组织。 1967年IPMA在奥地利首都维也纳组织召开了首次项目管理会议,30多个国家的代表出席了会议。


  对于富有欧洲管理特色的ICB模型的最终形成,做出突出贡献的主要项目管理专家有:法国项目管理协会主席、IPMA前任主席Gilles Caupin,瑞士项目管理协会主席、IPMA认证委员会主席Hans Knoepfel,英国伦敦大学学院教授彼得·莫里斯,以及德国的Olaf Pannenbcker博士。


  ICB的计算公式


  IPMA对项目管理人员的资质认证,依据如下公式:


  资质 = 应用知识 + 相关经验(技能) + 专业行为(态度)


  ICB的运用


  ICB可以广泛应用于认证各种不同类型的项目经理。 它对项目经理管理项目的知识水平、经验技能、专业行为及态度进行评估, 它既适用于单一项目管理的评估,也适用于项目组合管理以及综合项目管理的评估。对项目经理的能力水平进行认证必须有一个认识前提,就是他们所拥有的项目管理技能完全独立于他们受雇的公司。


  ICB的步骤


  需要说明的是,尽管ICB是IPMA认证的基准,但由于文化原因,各国项目管理不尽相同,因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB制定本国标准(National Competence Baseline,简称NCB)。


  每个级别的认证均包括以下三个阶段。


  · 阶段1: 应用,事业简历,自我估价和从事平实项目名单和参考。


  · 阶段2: 书面考试(低级别)、一个可选择的项目工作组、研讨会、项目报告(高级别)。


  · 阶段3: 面试。


  各级别的证书有效期均为5年。 IPMA对各级别的申请资格做了一定的规定:


  · A级: 年龄大于35岁,大学毕业后有3-7年的项目管理或实践经验。


  · B级: 年龄大于30岁,3-7年的项目实践经验(注意:要包括最近的2年)。


  · C级: 年龄大于25岁,3-5年项目实践经验(注意:要包括最近的2年)

  · D级: 年龄大于20岁,1年项目管理经验(无需担负责任的参与性项目经验亦可)。


  ICB的优点


  · ICB通过设定的四个级别,对项目经理的知识、技能及能力进行评估,并有助于提升项目经理管理项目的能力。


  · 项目管理的核心是管理, ICB评估的关注点恰恰在此。


  ICB的缺点


  ICB作为项目管理资质与能力评估模型, 建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。 然而,与PMI关注于项目流程、Prince2关注于项目产品不同的是,ICB关注点是项目管理者的资质与能力。

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