专栏作者COLUMNIST

朱致静的专栏

朱致静,中国科学技术大学本科,PMP、ACP、ITIL V2 2007、信息系统项目管理师(高级),工业和信息化部认证的高级项目经理。长期从事软件领域项目管理工作,具有丰富的项目管理实战经验,具有多年服务世界500强企业经验。先后担任开发工程师、开发经理、企业CMM试点项目经理、企业CMM SEPG专家及宣讲讲师、高级项目经理、PMO等职位。从事项目管理咨询与实践十五年以上,亲自主持交付项目合同总额超2亿元;主持多家企业产品战略与规划、项目管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。

  • 提升沟通说服力

    但是这种信任并不是一蹴而就的,需要顺应人性,按照人脑的三个层次“本能、情感、逻辑”进行有序说服;为帮助大家更好理解,杨老师引入了“亚里士多德、保罗.迈克罗恩”理论,通过这些理论告诉听众想要说服对方必须先理解人性,在人性基础上与对方找到同频;然后需要了解对方的情感需求,围绕情感需求做出合理设计吸引对方;最后要站在对方的立场,用对方能理解的逻辑去说服对方。

    2021-10-13
  • 人人必须懂的PDCA

    PDCA循环,又称“戴明循环”,美国质量大师戴明发明。PDCA这四个字母,分别代表:Plan(计划)、Do(行动)、Check(检查)、Action(行动)。PDCA(Plan-Do-Check-Action的简称)循环式质量管理,将质量管理工作中活动分为4个阶段,即“规划、执行、检查与处理”。

    2021-10-11
  • SWOT10分钟快速决策术

    SWOT分析(或SWOT矩阵)是一种综合运用“结构化”与“系统化”于一体的系统分析工具,适用于“企业战略分析与规划”、“个人成长规划”场景。SWOT分析可以在企业或个人面临重大抉择时,围绕所需要做的选择,结合“分解”工具,进行“自上而下”的SWOT;也可以在企业或个人虽然想求变化,但是变化方向不明的时候,进行“自下而上”的SWOT,以帮助自己在迷雾中找到出路。

    2021-10-09
  • 新经理人必须掌握的3招

    新经理人3招,来源于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,是PMP考试中常见的3个“4象限”,这3个“4象限”分别是“能力态度4象限、重要紧急4象限、概率影响4象限(概率影响矩阵)”。

    2021-10-08
  • 第5章 头脑风暴吹过||收获有价值创意or浪费时间

    职场中人,遇到事情,一起商量,找方法,是常见的事情。一群人,在一起,共商量,方法有很多,效果最好的,还是头脑风暴。常见的风暴是这样子的:“头脑风暴就是一群人在正儿八经的胡说八道”“头脑风暴就是一群人在一起各抒己见”“头脑风暴就是一群人在一起开诸葛亮会议”“头脑风暴太烧脑了,不说不行,说重复意见也不行”

    2021-10-06
  • 第4章 源于需求 创造价值

    无需求不项目,项目是了满足特定的需要、期望而生的,项目不是凭空捏造的,凭空捏造的项目是为了项目而项目,这样的项目没有需求的源头,过程中会像无头苍蝇乱撞,其结果是做出一个没有任何价值的成果,没有创造价值的项目注定是失败的项目。

    2021-10-04

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