专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

  • 如何通过项目管理阶段的划分和评审控制项目的进展节奏

    项目除了组织结构之外,还得有角色职责。换句话说光有组织结构图还不行,我们还得描述项目中的每个角色到底有什么职责。有了具体职责,大家才比较容易搞清楚自己该干什么不该干什么。项目经理将来在开展项目管理工作时,指出谁做得对谁做得不对也才能有依据。这是我们说的项目的组织结构。

    2021-11-19
  • 如何建立有凝聚力的项目组织

    通过描绘蓝图有了项目的目标,清楚了之后,接下来要思考的问题是我们如何把大家变成一个组织结构的问题。

    2021-09-22
  • 如何通过蓝图清晰的理解项目的目标

    前面商业论证的目的其实也是用来帮助我们定义项目的目标和蓝图的。项目目标,是根据前面商业论证我们反推出来我们最好需要什么样的项目目标。蓝图,它是用来帮助我们描绘项目目标的。尤其是一些特别大的项目,未来的目标不是一两个交付物,是一系列交付物。这一系列交付物被我们用户们用起来了之后,它构成了一个场景,这个场景被我们称之为叫成果。

    2021-09-20
  • 项目的商业价值论证与收益实现的管理

    但是不管组织级项目管理怎么做,最终落地的还是一个一个的单个项目,所以关于项目管理我们肯定还得去思考单个项目到底管什么。在第一部分中我们讲的单个项目的项目管理更多的偏重是在框架,接下来在第三部分我们要讲的是手段,手段是术和器方面的东西,我们主要会讲到七个不同的手段。

    2021-08-25
  • 管理项目的七个核心手段

    但是不管组织级项目管理怎么做,最终落地的还是一个一个的单个项目,所以关于项目管理我们肯定还得去思考单个项目到底管什么。在第一部分中我们讲的单个项目的项目管理更多的偏重是在框架,接下来第三部分,我们要讲的是手段,手段是术和器方面的东西,我们主要会讲到七个不同的手段。

    2021-08-23
  • 企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理

    如果我们把前面谈到的三条主线连在一起,我们可以变成下面这张图。这张图我把它叫建立以价值为导向的项目闭环管理。这里我们又引入了一个词,叫价值管理。其实在这个系列的文章中我用到了好多个专业词汇,有价值导向、收益导向、成果导向、项目的目标导向,还有战略导向等。

    2021-07-23

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