专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 什么性格的人适合做项目经理

    经常有人问:什么性格才适合做项目经理?这个问题真是不太好回答。要成为项目经理不需要什么天才,但的确是需要一点天分的。这其中性格因素就是其中的一个需要考量的天分。除了性格因素之外还有另外两个维度需要考量,即能力和态度。

    2021-09-18
  • 项目资源不足,怎么办?(下)企业治理篇

    从企业治理角度,企业的资源有限性,决定了项目的资源有限性,企业永远无法保证每个项目都有充足的资源,企业要解决的是为项目合理配置资源,通过项目组合最大化地创造商业价值。要彻底解决项目资源问题,应该跳出项目这个小系统,在企业这个大系统来解决项目的资源问题。孙子兵法曰:善战者,求于势,而不责于人。

    2021-09-16
  • 项目资源不足,怎么办?(上)

    从项目经理角度,以前自己做项目经理时遇到资源不足基本上是三板斧:1)骂娘,先平复一下心情,然后捋一捋自己的目标和计划,准备好上中下三策;2)抱大腿,设法取得老板的支持;3)不要脸,拉下脸来找部门经理谈判协商,基本上等于软磨硬泡+烧香拜佛+求爷爷告奶奶+必要时拍拍桌子。说实话,当初追女朋友都没用这么多招数。

    2021-09-14
  • 项目管理要落地,教育训练很重要

    项目管理中存在各种各样的问题,既有公司的原因也有个人的原因,例如:领导不一、目标不清、责任不明、方法不对、能力不足、意愿不强、氛围不正。

    2021-03-04
  • 项目的四种顶层设计

    项目是一个系统,项目管理是一种计划、进度和控制的系统方法,而项目经理则是应用项目管理方法驾驭这个系统的领导。

    2020-12-18
  • 职场打拼需要学点“拍马屁”的功夫

    在职场打拼多年的人多多少少会参加一些公司组织的培训,除了岗位技能培训,其他方面最多的培训就是各种通用管理培训,例如:时间管理、目标管理、沟通管理、高绩效团队与执行力、领导力……等等。笔者在企业工作十几年来,每年都要参加很多场这样的培训。刚开始的时候感觉很兴奋,但是慢慢发现,参加培训时很开心、很兴奋,也感觉到学到了不少知识,但是培训完了,该怎么干,还是怎么干。

    2020-04-02

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