专栏作者COLUMNIST

高国伟的专栏

  高国伟,阿里巴巴项目管理高级专家。2009年加入阿里巴巴,负责支付宝和阿里巴巴集团大规模网站集群的运维管理工作。2012年开始从事IDC、网络、服务器、操作系统等互联网基础设施领域相关的项目管理工作。曾经以项目经理身份负责几十个阿里云客户的基础设施交付项目、张北数据中心基地建设项目、阿里超大规模网络集群研发项目。


  目前就职菜鸟网络科技有限公司,负责菜鸟的软件研发工程效能及菜鸟重大项目的PMO工作,推动并联合组建了阿里项目管理共创小组(ALI-PMMCT),促进阿里集团在项目管理方面的持续优化。

  • 和项目经理一样科学的做事情

    记录项目经理应对突发事件的过程,标识出用项目方法做事的标准动作。让非项目管理专业的人,也能一看就会。

    2021-11-17
  • 做到这几点,就能做好公众分享——项目经理高阶能力

    所有项目经理的工作和价值体现,都应该围绕着主航道,其基本和核心工作,就是高效推动并完成战役项目。

    2021-05-02
  • Cynefin让项目经理做到“耗子尾汁”

    Cynefin决策框架深深触动了我,它给了项目经理高效推动项目的大原则,也给了职场人高效应对环境挑战的大准则和勇气!

    2020-12-10
  • 项目管理非常道

    即所谓做正确的事,组织有定期的战略规划和配套的运营体系,以向团队内外明确组织前进方向,并且上通下达人力等资源将要聚焦的重要事项。

    2020-11-05
  • 以史鉴项目

    都说:以铜为鉴正衣冠,以人为鉴知得失,以史为鉴知兴替。读史书当然要做总结,看自己是否真能知兴替,鉴往知来。当然,本篇和项目管理及PMO有关。

    2020-07-07
  • 项目经理把控力的来源

    在开始管项目的时候,会发现项目中的成员,都是有独立思想的个体,都有自己的尊严和工作惯性。不会轻易“服从”项目经理的安排。

    2020-06-16

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