专栏作者COLUMNIST

胡晶晶的专栏

  胡晶晶,现在某500强企业从事项目和项目集管理工作。PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师,(美国)项目管理协会(PMI)会员、特约讲师,北京项目管理协会会员、特约讲师,《PMBOK指南》第5版、第6版审校委员。


  出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的趋势——商业颠覆、创新与执行》三本译作,在《项目管理评论》杂志上发表多篇译文。运营项目管理微信公众号“项目管理思考(PM_Insights)”,受到业界好评。

《PMBOK指南》第七版《项目管理标准》

2021年11月21日

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  疫情当中,在各界学友的支持下,我组织了线上公益课堂。2020年2月12日,我们分享的主题是《PMBOK指南》第七版《项目管理标准》(草稿)。因为开放的范围有限,我们有60位讲师和学友在线进行了学习和沟通。和大家在一起,以高昂的热情面对疫情中的等待,真是很好的事情。我们是“过命”的学友啦!


  在分享的尾声,我的恩师,云南大学汪小金博士为我们带来了精准而富有前瞻性的即兴总结。汪博士的总结将本次活动推向了高潮,也让活动得到了升华!


  非常幸运,晶晶的身边布满了不耻下问、对于PMP和相关学科的学习有很深造诣的满怀空杯心态的老师们。昨天的首场分享,多位业界老师来关注、捧场。感谢各位老师的关爱,您们的陪伴让晶晶更稳健地进步!还有几位老师看到课程通知时分享已经开始,我们下周三会再做第二场的分享。欢迎您!


  为了满足各界学友的好奇心,我们将新发布的《PMBOK指南》第七版的《项目管理标准》(草稿)(以下简称“草稿”)中的部分内容拿出来与大家分享。

  

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  首先,跟大家打个招呼。我是胡晶晶。在2012年参加了PMP认证。2013年,有幸入选《PMBOK指南》第四版中文翻译审校委员,又于2016年,入选《PMBOK指南》第五版中文翻译审校委员。两次承蒙汪博士提携!让我保持了很好的学习连续性。


  2019年7月,PMI发布了《PMBOK指南》第七版撰写组志愿者的中选人。本次有450名来自世界各国、各行各业的项目管理专家申请撰写职位。最终,PMI选择了12位成员来参与本项工作。


  本次在PMI筛选志愿者的过程中,着重突出一个“新”字。每一位志愿者都有与项目管理最新实践接轨的新触角。非常荣幸,晶晶作为中国队的唯一代表参加了本次原版的编写工作。中选的缘由,一来,在汪博士的带领下,为PMI服务多年;二来,晶晶在2018年3月,转行成为了友邦保险的营销员。在营销员这个完全松耦合的机制下,探索着项目管理、项目管理办公室最新的实践,也希望能够为更多的项目管理实践者趟平这条道路,为大家提供新的工作岗位,让我们所学习的项目管理知识能够在崭新的角色发挥最大的作用。

  

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  2019年11月,PMI官网发布的全球认证PMP已经有超过100万人了。为什么那么多有识之士、渴望发展的上进人士会来学习PMP呢?这源自于如下的收益。在国内取得的PMP认证,在海外依然通用。是不是能量值加分?

  

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  当前我们在使用的《PMBOK指南》第六版是非常先进的,也融入了很多新的思想。比如,项目的实施需要关注价值,同时,不能刻板地照抄照搬,要注意裁剪。除此,第六版对于《PMBOK指南》的一些具体章节也做了补充和修改。例如,在《PMBOK指南》第五版中,项目经理主要关注的是人力资源管理,在第六版就加入了物质资源的管理。让原有过程更加完整。

  

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  在第七版的《项目管理标准》草稿中,行文结构有了非常大的变化。文章不再以五大过程组、十大知识领域、输入和输出为结构,而是以“价值交付体系”和“项目交付原则”为主线来串起整个脉络。在这里,我将第七版的《项目管理标准》草稿的目录与第六版的《项目管理标准》的目录做了比照。


  因为PMI的文件非常注意版权,而当前中文的官方翻译还没有发布,我在此也保留了草稿中的英文。

  

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  草稿的正文部分几乎完全是重写的。对于价值有了更多的强调,同时,对于项目经理的角色有了更加丰富的要求,比如,做一个“上心的管家”-“be a Caring Steward”,是不是新颖又贴切呢?

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