专栏作者COLUMNIST

韦琪的专栏

韦琪,企业内训师、公益培训师、项目管理专家。国际项目管理PMP、PRINCE2、MSP、Praxis从业者。持有培训师、质量管理、团队教练相关证书。长期关注组织级项目管理、PMO建设、项目经理能力提升、项目管理下的质量管理,提升所在企业项目管理核心竞争力,提升所在企业运营能力,发起管理能力变革项目。在传统软件行业、景观施工行业深耕多年,为企业搭建组织级项目管理体系,搭建项目经理人才梯队建设体系,创新项目管理工具。擅长项目管理经验萃取,项目管理思维的宣导,项目管理理论实践落地。

从辉煌到牛逼,从精益到敏捷

2021年12月10日

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  在互联网的今天,使用敏捷的技术的互联网在嘲笑工业界还有很多年才能进入到工业4.0,牛气冲天。却不清楚现在,中国,也有生产制造企业已经接近了工业4.0的初级水平。互联网在当前GDP占了不少的分量,就在使用最好的人才,玩最新的模式,就连开发都在用最新的敏捷,就在笑那些传统战线项目上的同学。


敏捷究竟是不是最牛的?


  敏捷是在规范化的项目管理之后,企业不断的裁剪,实在没有办法,开始作用迭代,到了后来才有了敏捷。追求价值的精益管理经理单个生产到单元生产,将价值流动起来,形成了产品团队,形成了项目管理的雏形,后来项目管理框架不断裁剪和优化,组织结构也由矩阵转变成了项目型结构,还是不适应新时期客户需求的变化,刚开始使用了迭代,还是满足不了变化,敏捷就应运而生。就被神话,有必要吗?


  

  本是同根生,相煎何太急?


  从团队组成形式来看,精益的产品团队,项目单位项目团队,敏捷的产品团队都是一堆人为了一件事情在一起忙活。从团队成员组成看,精益产品团队成员大部分属意职能部门,比如生产车间、计划部门、采购部门。项目团队弱矩阵成员来自职能部门说多,到项目结构职能部门就是资源池。敏捷团队成员也是一样的。都是一样,叫嚣有毛用?相煎何太监?


  强

  敏捷团队效率最强大吗?


  从团队效率来看。精益的产品团队,每次只生产一个产品,没有重复工作,效率还是可以的。精益为的也是提高工作效率的。项目团队,可能会有多个项目并行的状况,一会忙这个,一会忙那个。工作效率怎么样不好说。敏捷团队,每个成员都是单项目进行,理论效率是不错的。这些都是基于理论数据,而非实际状态,可能和团队自身状态有极大的关系。


  犇

敏捷凭什么就是最牛犇的?


  从客户参与角度来看。精益产品团队来看,客户只负责订单,所有的需求体现在订单上,真正意义上的一手交钱一手交货,没有什么人情客套,合同解决一切。项目团队来看,客户要参与前面的需求阶段,要把自己的想要的东西比划一下,即便是鸡同鸭讲,还是要参加所谓的评审。后来就导致交付双方埋怨。虽然有人情在,最后可能是朋友,也有可能是陌生人。敏捷团队来看,用户要贯穿到最项目始终,有问题即可沟通,及时修正,最后的交付很容易通过。客户最后成了朋友。把客户当成了上帝,体现了用户致上的思维,这就是牛犇的资本。

  

  牛

  敏捷团队都是一群牛人的?


  从团队成员来看。精益产品团队的成员来自产线,职能部门,工作只要按照操作手册执行就好了,最多也就是检查下上道工序质量问题,进行沟通就好了。用一句很不敬话说,只要不是傻子就可以干。项目团队的成员来职能部门或者资源池的专业人才,他们沟通效率在某种程度上噪音很大,而且与客户的沟通的也仅限制与制定的某几个人,需要的团队成员需要有专业技能,负责没有人干活,干自己分内的活。敏捷团队的成员要满足需求上的沟通,功能实现,而且有可能帮助其他小伙伴完成任务,或者去测试,或者去做PPT 什么的,尽量要求成为多面手,而且能拿出一手来。


  乐

敏捷团队是最欢乐的团队?


  从人员分工角度来看。精益团队要求的是执行就好,成员面部表情冷漠,机器人类型。项目团队成员有欢乐的时候,那就是项目交付,脱离苦海,每天在祈祷需求不要变中。为了交付苦逼类型。敏捷团队任务靠认领,按照人才优势建议认领。欢乐多类型。精益讲的执行,项目讲的是合作,敏捷讲的是和谐。相比之下,敏捷团队成员做自己喜欢的事情,做自己擅长的事情,做改变世界的事情,欢乐当然多。


  总结


  敏捷是一个新鲜的事物,相比精益和项目,是个出生的婴儿,用毛爷爷的话说,敏捷是八九点的太阳,世界属于精益、项目和敏捷,但最终属于敏捷。敏捷这么优秀,是因为遗传了精益、项目的优秀基因,是因为把人当成一种工具、机器,解放成了一种不可或缺的能力。是因为一代人一代人的努力,把工作当成事业,把创新当成事业,才有了今天的敏捷,才让敏捷能牛逼。


  感


  辉煌用来描述历史的,经历过洗礼,精益是配得上的。牛逼是用来描述年轻,显现事物而已,敏捷是这样滴。或许过了几十年,敏捷也配的上辉煌。

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