专栏作者COLUMNIST

韦琪的专栏

韦琪,企业内训师、公益培训师、项目管理专家。国际项目管理PMP、PRINCE2、MSP、Praxis从业者。持有培训师、质量管理、团队教练相关证书。长期关注组织级项目管理、PMO建设、项目经理能力提升、项目管理下的质量管理,提升所在企业项目管理核心竞争力,提升所在企业运营能力,发起管理能力变革项目。在传统软件行业、景观施工行业深耕多年,为企业搭建组织级项目管理体系,搭建项目经理人才梯队建设体系,创新项目管理工具。擅长项目管理经验萃取,项目管理思维的宣导,项目管理理论实践落地。

【项目杂说】 细说PMP

2021年12月11日

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  在很多行业,很多年轻人中,都想有一张牛逼的证书,拿到一张国际的证书,就像有些人给老谋子说,要在奥运会开幕式上露脸,能蹦能跳。也有很多工作几年的程序员觉得内心一片空白,想涨工资没有指望,听说有一个叫项目经理东东,但招聘的岗位要求明确提出不要有一种证国际证书或者另一种国产证书。参加考试的人情况很多可能,原因也很多,最终的目的都很纯正,升职加薪。还有很多人幼稚认为可以挂证。报名缴费完成,参加第一堂课老师就明确表示不能挂证,而且很多的公司没有落地的可能,只能用来装有知识,谁知道这证书满大街都是,这证就是大家所说的PMP。

 

  究竟什么是PMP?那就是让我细细道来。可以把PMP进行拆解来说。


  PMP  


PMP用拼音输入的话,就是拍马屁。这就是说这个证书要求大家学会拍马屁。项目经理主要工作是沟通与协调,与人打交道。项目发起人,财务的、行政的、人力资源的,还有专业技术部门的各位领导,有些是你的哥们,有些是你的大爷,你就必须安抚好哥们,伺候好大爷。搞定项目外部的,还要打理好项目内部的,内部也有强势的,也有弱势的;有能力的,也有没有能力的;有喜欢做事的,也有不喜欢做事的。都得安抚好,服侍好,用个人魅力感动人,用仆人服务意识打动人。这也是拍马屁的真谛,见人说人话,见鬼说鬼话。


  PM


  PM是项目管理的英文缩写。就是要求项目经理把一些目标不一致的人组合起来,达成项目目标。期间的人和事都要搞定。事情是项目成功,项目进度、成本、范围和质量符合要求,项目达到多快好省的最低要求,同时要求达到用户的满意的要求。人是项目干系人。要平衡好干系人的利益,做不到他们全部满意,至少要基本满意,最次要不公然表示愤怒就好。项目管理最重要的目标就是要把人和事情平衡。


  MP


  MP是管理专家的英文缩写。管理专家就是要把项目过程做好,主要说的是执行的事情,监控好项目进度,把控项目范围,掌握好项目时间,确保质量的满足标准。预防好项目风险,做好应对计划,留好风险储备。使用关键链消除工作量估算偏差。使用工具和技术确保项目顺利开展,28原则是让项目经理抓大放小,要把主要精力放在事上,而不是放在无关紧要的事情。控制图是让项目经理根据历史规律,该刹车就刹车。


  2P


  2P是PMP的成绩单。如果成绩上有两个P,如果这两个P是规划和监控,那你通过的可能很高。根据PMI的思维模式项目只要做好规划和监控就好了。项目计划阶段就要把项目蓝图划清楚,就差执行这个环节,应该不会出事。项目监控就是要做好一个风险管控就好了。想起当年金庸先生写天龙八部的事情,没有考正过真伪。说金庸先生写好了书的大纲就出去玩了,让助理帮忙写。金庸先生回来看了写的内容,发现阿紫的眼睛被写瞎了,觉得不合适,最后改成让虚竹给治疗好。这个故事能说明2P的重要。


  M 


M放在中间,两个P站岗。小平同志曾经说过,两手抓,两手都要硬。说的是项目管理,要把项目和专业两手抓,不能偏离一方。就是想说的,不仅要做好项目的管理,而且必须达到专业水准,这才是管理的真谛。这个管理包含了管理的版本原理,PMP中包含了项目管理、人力资源、风险、质量专门管理学科。也在隐喻PMP只是一个起点,才是真正的开始,要学的还很多。


  PMP分拆了很多道理,敏捷项目管理,受控环境下的项目管理,组织级项目管理都可以拆分,每个部分都有很多说法,每个说法都很沉重。

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