专栏作者COLUMNIST

韦琪的专栏

韦琪,企业内训师、公益培训师、项目管理专家。国际项目管理PMP、PRINCE2、MSP、Praxis从业者。持有培训师、质量管理、团队教练相关证书。长期关注组织级项目管理、PMO建设、项目经理能力提升、项目管理下的质量管理,提升所在企业项目管理核心竞争力,提升所在企业运营能力,发起管理能力变革项目。在传统软件行业、景观施工行业深耕多年,为企业搭建组织级项目管理体系,搭建项目经理人才梯队建设体系,创新项目管理工具。擅长项目管理经验萃取,项目管理思维的宣导,项目管理理论实践落地。

精益管理环境下的项目经理

2021年12月12日

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  在现在,在中国,在IT,在矩阵结构的企业里,很多的项目经理都会是说,他们是“三没”人群。没有奖惩权、没有考核权、没有任免权。对项目成员属于微权力。假如说,给你是一个有权有势的项目经理,你愿意去不?你有勇气去不?你有能力生存下来不?请不要着急回答。


  《变革经理》


  在生产型企业,在批量生产模式下遇到危机,这个时候,企业为了生存,为了另一种可能,就会产生变革的想法,准备精益变革,因此产生了变革经理,其实就是一个项目经理。只不过是一个变革项目而已,重要的是有权有势,一般是企业的二把手。现在有项目经理回答可以考虑,毕竟是有权有势者就能干,说回答时机较早,有人可能觉得不服。


  是不是有人开始焦躁了?觉得自己太能,只是硬技能的要求。


  《硬技能》


  变革经理的岗位要求。


  第一条是具有大局观。要有能力从企业大局出发,把项目出色完成,最重要是不能撂挑子,企业的前途命运、身家性命、员工幸福都在你的手上,是不是觉得顿时具有改变世界的欲望?


  第二条是具有敏捷的洞察力。变革就是要对以前的以前不好的改变,改什么,怎么改,改到什么程度,做到心中有数。专业上精通,思维上灵通,领会上贯通。


  第三条是具有较强的控制力。有权力是好事,那就意味着具有一定是责任,就有责任把变革项目做成功。必须有强有力的控制手段、控制能力以及控制思维。遇到麻烦,可以控制场面,防止事态发生。


  《软技能》


  变革经理的软技能也有要求。


  第一,情商要高。最主要能识别利益相关方,处理钉子户。在变革刚开始时时候,有些坚持批量生产模式,不愿意在大脑更新操作模式。作为项目经理的你首要做的事情是让大家能转变自己思维模式,让支持者铁心支持,让观望者本心支持,让反对者违心支持。


  第二,应变能力。大家都知道现在很多驾校通过段时间培养一名驾驶员,就是真正的驾驶员,只会开车,开正常状态下的车,遇到特殊情况就一片空白。一个脑筋急转弯,说你开着车,速度很快,左前方是一条狗,右前方是一个人,你要压哪一个?有人会选其中一个,正切姿势是压刹车。应变能力是经验和学习的结合。


  第三,演讲能力。有人曾说每名企业家都是一名演讲高手,大家还记得很多企业家给员工的一封信,最著名的属于任正非先生的。演讲的一个技法叫讲故事,只有把故事讲好了,大家才觉得有好听,才有可能听得进去,才能跟着走。尤其是变革项目,项目凝聚力还是要靠蓝图,靠未来。不会讲故事的项目经理伤不起。


  当然软技能、硬技能不止这些,管理理论从最基础的管理原理,要到最新的管理体系都要了如指掌,生产、风险、质量的规范标准以及执行要点都要牢记于心……,还有焦躁是的不?情商不够的放弃吧!


  变革经理必须是悟空式样的人物,能上天请得动神仙,下海能打了龙王,在地上有后台的妖怪都被带走。感恩唐僧五指山赎出,直到取回真经到长安,九九八十一难,师傅平安无恙,团队一没失。七十二变使猴子在战斗中如鱼得水,一个筋斗十万八千里让众人跪了。如果你有猴子的优点,那还是不错的,如果改掉不好的,那就极好了。


  《产品经理》


  在精益管理规过程中,产品生产单元有个产品经理,从工作职责可以看成是弱矩阵下的项目经理,负责协调统筹,和现在境遇差不多。随处的管理环境,职能部门能不能搭理你,都要靠自己的能力,没有变革经理要的能力强,但方面一个不能少。


  最后还有人回答可以没有问题?如果回答是毛毛雨的拉,建议谦虚一点。因为项目有特殊性。回答是努力即可达到,建议去干把,一定没问题。脑袋像拨浪鼓一样,建议先给自己正确的评价,多一点自信。


  结尾


  在精益管理的环境下,两类项目经理,都很不容易,相对现在微权力下的项目经理还是要辛苦得多。相信能做好的,必有大成。做好了项目经理,变革经理指日可待。做好微权力下的项目经理,变革经理指日可待。做好变革经理的助手,变革经理指日可待。

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