杂志MAGAZINE

外刊精要

2019年10月09日作者:左剑来源:

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1.PM World Journal, Volume VIII, Issue 7, August 2019


  阿马什(Amaeshi)调查了动机对尼日利亚工人业绩的影响,将主要研究成果与现有文献进行比较,确定共同模式,从而验证动机理论。作者采用问卷调查设计,收集了定量数据,并使用描述性和推论性统计数据进行了分析。在奖励制度、激励因素、员工激励和良好管理实践四个选定的激励变量上使用了多元回归模型。研究结果表明,激励变量与工人绩效之间存在统计学上的显著关系。


  孙昊(音译)指出,尽管项目数量持续增长, 但项目成功率没有明显改善,这是项目管理领域的一个悖论。该研究旨在通过使用新的理论和方法来管理复杂的IT项目。失败的复杂IT项目的基本特征之一是高度不确定性,高度不确定性导致需要通过风险管理的特定方法和过程来处理高风险结果。


  约翰逊(Johnson)强调,建设项目的重要性日益增加,但项目效率并不高,69%的项目超出其预算10%以上,75%的项目延迟完成。该研究旨在识别和分析造成建设项目延误和成本超支的原因及替代解决方案,该研究分析了具有14个属性的5种替代解决方案,使用多属性决策分析和加性加权技术来确定最合适的替代解决方案。研究表明,在项目中实施基于活动的成本核算与建筑信息模型可提高效率,并最大限度地减少施工项目的延迟和成本超支等问题。


2.Project Management Journal, Volume 50, Issue 4, August 2019


  托特(Todt)等人强调,创新项目的失败率很高。即使是表现良好的创新项目有时也可能在完成之前终止,这种终止会带来明显的风险,对后续创新项目产生负面影响。因此,在创新领域保持创新者的热情是一项关键的领导任务。该研究表明,真正的领导力可能会增强创新者的弹性潜力,从而最大限度地降低创新项目终止的人力成本。


  霍尔兹勒(Hölzle)等人指出,设计思维(design thinking)是一种有前途的框架或语言,可用于以创新为重点的项目团队,其目标是以客户为中心,以跨学科的方式迭代地开发新产品和服务,使用特定的工作原则和方法在所有相关者之间创建共同语言。


  舒尔茨(Schultz)等人调查了高层管理人员的参与和项目管理专业化对创新的影响。对90家医院项目管理和客观绩效数据的分析表明,高层管理人员参与创新项目可能降低医院的创新能力,项目管理专业化可以提高医院的创新能力。但是,增加项目管理专业化可加强高层管理人员的参与效率。

  3.International Journal of Project Management, Volume 37, Issue 6, Page 807-870, August 2019


  为重点的项目团队,其目标是以客户为中心,以跨学科的方式迭代地开发新产品和服务,使用特定的工作原则和方法在所有相关者之间创建共同语言。


  舒尔茨(Schultz)等人调查了高层管理人员的参与和项目管理专业化对创新的影响。对90家医院项目管理和客观绩效数据的分析表明,高层管理人员参与创新项目可能降低医院的创新能力,项目管理专业化可以提高医院的创新能力。但是,增加项目管理专业化可加强高层管理人员的参与效率。


  亨宁(Henning)的研究分析了企业层面项目化(projectification)的宏观经济效应。结果表明,项目化可以对经济部门的生产、创新、就业和收入产生积极的宏观经济影响,但项目化也可能产生负面影响。因此,是否使用临时组织形式取决于部门之间的相互依存关系。


  萨比尼(Sabini)等人强调,有关项目管理可持续性的出版物大量增加。本研究对1993- 2017年出版的770种出版物进行了广泛、系统的文献回顾,主要问题包括:为什么将可持续商业实践纳入项目?可持续性对传统项目管理实践的影响是什么?可持续性如何融入项目实践中?


  鲁平(音译)的研究测试了治理机制(合同治理和信任)对质量管理实践与组织间项目绩效之间关系的调节作用。来自中国的265份有效问卷的结果表明,质量管理实践有助于提升组织间项目的绩效,合同治理增强了质量管理实践对组织间项目绩效的积极影响,而信任的调节作用则微不足道。

                                                                                                      (左剑/编译)



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