杂志MAGAZINE

外刊精要

2021年08月15日作者:左剑来源:

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  1. Project Management Journal, Volume 52, Issue 4 (August 2021)


  迈赫达德·萨哈迪(Mehrdad Sarhadi)等指出,相关方对公共建设项目的可行性研究过程有显著的影响,他们能够为公共资源分配提供方向。因此,可行性研究过程中对相关方进行分析是至关重要的。


  Linlin Wang(王琳琳,音译)等调查了项目经理在工作场所出现的焦虑现象及其对团队成员行为的影响。研究指出,项目经理的焦虑通过工作挫折和职业适应性对项目团队成员行为产生负面影响。


  格洛丽亚(Gloria)等研究了通过改善与流程外包提供商的合作伙伴关系来增强招聘流程外包项目成果的方法。研究证明了知识共享和高层管理支持对加强伙伴关系的有效性。


  瓦莱丽·迈尔·斯佩雷德洛齐(Valerie Maier- Speredelozzi)等强调,在复杂工程系统的项目中,成本超支和进度拖延变得越来越普遍。考虑到系统和设计它们的组织之间已经建立的关系,该研究将现实世界的、基于项目的组织形式与使用基于代理的模型的理想化形式进行了比较。


  卢卡·萨比尼(Luca Sabini)等研究了项目管理专业人士在可持续性目标约束下工作的困境。研究指出,项目经理在实现可持续目标时会经历目标的时间性、组织障碍和缺乏控制等情况,当传统项目目标与可持续目标无法匹配时,一些从业者会表现出“漂绿”(Greenwashing)的行为。(编者注:“漂绿”一词专指假借绿色环保之名蒙蔽公众,其实别有所图,甚至与环境保护背道而驰。)


2. International Journal of Project Management, Volume 39, Issue 4, Page 321-416 (May 2021)


  安妮塔·切丽(Anita Cerić)等指出,超大型项目涉及大量投资,社会效益显著且时间跨度较大。由于此类项目涉及众多参与者,信任在交付中发挥着关键作用。文献综述表明,对超大型项目信任的研究仍然相对较新,主题分散,普遍缺乏强大的理论基础。


  Ge Wang(王格,音译)等强调,行为整合(Behavioral Integration,BI)或高层管理团队(Top Management Team,TMT)成员参与集体互动的程度,是大型项目实现业务成功的关键因素。


  彼得·加尔文(Peter Galvin)等指出,在大型项目中引入联盟(Alliance)合同,可以改善客户与承包商之间的目标、风险和回报的一致性。然而, 联盟的关系规范本身并不足以消除机会主义行为。治理、文化和信任之间是相互关联和互补的,管理者需要全面反思他们之间的互动,以建立协作而非投机行为。


3. PM World Journal, Volume X, Issue VI (June 2021)


  乌俊华(Ujunwa)强调,关于性别多样性对团队绩效的影响及其程度,现有文献争议较大。该研究旨在分析当使用团队合作变量衡量绩效时,男性和女性在绩效感知方面的差异。研究显示,文化差异会显著影响人们对工作绩效的看法,不同性别对工作绩效的看法没有显著差异,因此,有必要分析性别在公司实施多元化意识或多元化管理计划中的实际重要性。


  瓦勒·阿拉格巴里(Wael Alaghbari)等强调,在也门的建设项目中,人为因素没有得到高度重视。建设项目经理和承包商关注项目关键人员的技术技能,但并不重视他们的项目管理能力。该研究确定了影响公共建设项目绩效的动机因素,分别是:与同事的关系、晋升、工作本身、成就。


  (左剑/编译)

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